公司创新发展喷粉设备的作用

　　“您对公司‘五大’体系建设方案的认知程度如何？您对‘五大’体系建设值得关注的问题是什么？‘五大’体系建设对您职业生涯有何意义……”在“五大”体系建设喷粉设备全面试运行时，一份有着18个问题的调查问卷摆在了公司员工的面前。“您认为‘五大’体系建设对公司创新发展的作用和意义如何？‘五大’体系试点开展后，您认为明显的变化体现在哪些方面……”在“五大”体系建设进入总结时，一份运行情况调查问卷又摆在了喷漆设备公司广大员工的面前。
　　为全面深入了解“五大”体系建设中员工的思想动态，真实掌握员工的主流诉求，实事求是地分析影响员工思想稳定的主要因素，公司建立了各单位员工思想动态信息周报制度，还围绕“五大”体系建设先后精心设计了两套调查问卷，参与员工达4万多人次，形成了调研报告，充分把握了员工在“五大”体系建设中的真实思想动态。同时，公司还建立领导班子成员与基层单位挂钩联系静电喷漆室制度，深入基层调研、督导，广泛征求意见和建议，为员工答疑解惑，积极回应员工关心的事项，尽力为员工解决困难。干部员工的主动性和创造性得到充分激发，积极为“五大”体系建设献计献策。
　　此次“五大”体系建设，公司实施机构调整涉及达2797人。面对如此大的人员机构调整，公司做到喷粉设备平稳有序，正是得益于该公司为员工们精心烹制的一碗“心灵鸡汤”——EAP（员工帮助计划）。该公司探索把心理学理论、知识和技术等系统科学地融入组织管理系统，在深入调研喷漆设备的基础上，通过分析员工存在的职业心理健康问题，引入和实施员工帮助计划，提升人文关怀。该项目以“心理资源”管理为核心，形成了一套内容符合员工需求，形式切合企业实际，能够标准固化，成效实现量化评估，模式具备示范推广的静电喷粉设备工作机制，搭建起了企业员工心理辅导支持静电喷粉设备系统。通过开展心理状况调查、健康宣传、培训、咨询和效果评估等五大模块活动，帮助员工解决各种心理和行为问题，有效提升了静电喷漆室企业“人本管理”效能。
　　据悉，在“五大”体系试点建设过程中，公司员工思想高度统一，两万多名岗位变动的员工思想积极向上、队伍保持稳定。
 

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