开展经营管理静电喷漆设备“回头看”工作

      集体资产运营中心为深入贯彻依法从严治企工作要求，进一步规范经营静电喷漆设备管理行为，强势推进2012年集体自动喷漆设备产业各项工作开展。近日，组织所属企业和职能部室负责人专题部署经营管理“回头看”工作。中心常务副总经理主持，公司副总经理、中心总经理参加会议并作要求。
      此次经营管理“回头看”活动为期一个季度， 于2012年3月底结束。按照“层层落实、层层负责”的原则，对2010—2011年两个年度的所有经济业务事项进行全面的“回头看”，做到边查边改边完善，确保经营管理各项指导性文件、资料和凭证合法、真实和完整。
      为保证活动积极有效开展，活动共有三项举措：一是成立组织，加强lingdao。运营中心lingdao亲自挂帅，同时按性质和静电喷漆设备专业下设财务、招投标、合同管理及自动喷漆设备维稳工作等四个工作小组，责任到人，目标明确；二是动员教育，提高认识。充分领会活动的重要意义，懂得“回头看”工作是筑牢防范经营风险的“防火墙”，是规范理财行为、加强内部控制的“及时雨”；三是结合自动喷粉系统实际，突出重点。活动充分结合集体产业实际，重点对自动喷粉系统成本费用、资金、职工薪酬、债权债务、工程建设、主多关联交易、固定资产、税收、合同及制度建设等方面的文件、资料和凭证进行“回头看”，并按自动静电喷粉系统规范要求整改到位。
      公司副总经理要求：一是引起重视。将该项活动列入本单位工作议事日程，常抓常议；二是强化执行力。充分发挥职能作用，履行部门职责，切实将 “回头看”各项自动静电喷粉系统工作执行到位；三是整体联动。部门、单位相互配合，和谐协调，全面开展此项活动；四是定期汇报。活动进展情况定期在周工作例会上汇报，及时点评，稳步推进。
 

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